تدوین استراتژی جهت سرمایه گذاری خارجی در ایران ( مطالعه موردی شرکت بوش در بخش خودرو )

امروزه دستیابی به رشد و توسعه اقتصادی در هر کشوری هدف غائی همه دولتها در سرتاسر دنیا می باشد. از این رو دولتها ملزم به تأمین منابع مالی مورد نیاز برای رشد و تعالی کشور خود می باشند. در نتیجه جذب منابع مالی برای کشورهایی که برای توسعه خود از سرمایه کافی برخوردار نیستند به یکی از چالشهای جدی این گونه کشورها تبدیل شده است. کشور ما نیز از این قاعده مستثنی نموده و مسئله جذب سرمایه گذاری خارجی به طور جدی توسط دولت های چند دهه اخیر ایران حائز اهمیت شده است. از سوی دیگر کشور ما با دارا بودن پتانسیلهای بالای استراتژیکی در مقایسه با سایر کشورها همیشه به عنوان بستر مناسبی برای سرمایه گذاری خارجی مد نظر کشورهای خارجی بوده است. ولی ناشناس بودن محیط سیاسی و اقتصادی ایران و بروز چالشهای اخیر در روابط بین المللی ایران با سایر کشورها و اثر رسانه های خبری باعث ایجاد رعب و هراس از اقدام به سرمایه گذاری کشورهای خارجی شده است. با توجه به اینکه در بررسی های صورت گرفته روی پژوهش های موجود، تاکنون بیشتر به موانع سرمایه گذاری در ایران از دیدگاه کارشناسان ایرانی پرداخته شده است و تحقیقی که از منظر سرمایه گذاران خارجی موجود در ایران به چالشهای سرمایه گذاری در ایران پرداخته شده باشد مشاهده نگردید, این تحقیق از این منظر دارای ویژگیهای خاص خود می باشد. در این تحقیق با بررسی دقیقتر عوامل محیطی ایران از منظر یک شرکت خارجی فعال در ایران تلاش شده است تا این عوامل محیطی در سطح خرد در صنعت قطعه سازی خودرو بیان شود، و با ارزیابی دقیقتری عوامل بازدارنده محیطی مورد پژوهش قرارگرفته و همچنین فرصتهای موجود نیز به چالش کشیده شود. در نهایت به ارائه استراتژی مناسبی برای سازمان مورد مطالعه پرداخته شده است. از این رو جامعه آماری این تحقیق از بین افراد خارجی و ایرانیان مرتبط با شرکت خارجی انتخاب شده اند. در این راستا در ابتدا مهم ترین عوامل اثرگذار داخلی و خارجی به کمک ماتریسهایefe و ife شناسایی و سپس به کمک تکنیک ie و space موقعیت سازمان شناسایی شد. در ادامه به کمک یکی از مدلهای تدوین استراتژی، ماتریس swot و qspm و بر اساس نظر مدیران و کارشناسان سازمان استراتژی های کلان سازمان شناسایی و در نهایت اولویت بندی شدند. یافته های این تحقیق نشان دادند که موقعیت شرکت بوش در ماتریس ie و space در ناحیه رقابتی می باشد و استراتژی اصلی سازمان براساس منطقه شناسایی شده تحت عنوان استراتژی بازنگری ( توسعه دامنه کاری شرکت در ایران) تبیین گردید. در انتها پیشنهادهایی برای سیاستگذاران ایرانی، سرمایه گذاران خارجی و شرکت بوش جهت بهره برداری از دستاوردهای این پژوهش مطرح شده است. همچنین خطوط راهنمای تحقیقات آتی برای علاقه مندان مشخص شده است.